2024年6月14日，我司财务部组织召开了全面预算管理系统上线宣贯会。参会人员为各部门(车间)负责人、各部门（车间）业务骨干人员
、管理部信息科及财务部全体人员。公司党委书记、总经理
、执行董事张（伟）总以及财务总监刘(永升）总全程参与
。

 会上
，财务部盛（朝东）副部长带领大家一起学习了国药银河集团186net关于全面预算管理系统的两个文件，领会了全面预算管理系统项目的建设目标、核心内容等文件精神以及国药银河集团186net预算调研会的主要会议精神。我司就此后的预算主要工作作了如下安排：

 一是各部门、各车间要提前谋划

，做好全面预算编制基础工作；二是财务部拟订公司全面预算管理文件，明确全面预算有关事项
；三是财务部要做好各部门
、各车间所需的财务数据提供工作。

 财务总监刘（永升）总在会上对全面预算的重要性作了阐述：全面预算不仅是企业财务管理的核心工具，更是企业实现战略目标、优化资源配置
、控制成本和风险的重要手段。

 刘（永升）总在以下几个方面对于全面预算工作作出指导
：一是要做好销售、生产、采购三项预算编制工作
；二是要做好各部门
、各车间为保障业务发生的费用预算编制工作；三是要尽快成立全面预算管理委员会，公司各车间（部门）骨干力量为成员
、管理部信息科为支撑小组，全公司上下通力合作完成全面预算工作
。

 刘（永升）总还强调道：预算通过设定明确的目标、建立奖励机制、增强员工责任感等方式来激励员工积极参与生产活动；同时，通过控制成本
、规范行为、风险防控等方式来约束员工的行为，确保公司生产活动的顺利进行，预算的这种双重作用有助于企业的稳健运营和长期发展。

 公司党委书记、总经理、执行董事张（伟）总指出：要以预算编制为契机，全面梳理公司各项业务，消除无价值作业
，优化业务结构和流程
，提高经营管理水平
，提升经营效益。

 张（伟）总强调：一是要有算账意识，要学会算账。做预算要把现有的资源利用好
，要全员全过程参与全面预算的制定与执行
，确保公司经营目标的实现；二是通过预算的编制，掌握生产
、采购
、成本等数据，对标对表同类行业（包括国药银河集团186net内部单位），找出差距，提炼优势。把自己的优势做好
、发挥长处
，同时补短板、强弱项，这样才能持续提高银河集团186net公司的核心竞争力；三是通过参与预算编制、严格执行预算，不但要懂得业务，还要会分析数据，又要会利用数据，培养一专多能的复合型人才。

 通过此次会议大家领悟到了要持续学习科学（比如工业4.0
、人工智能AI等）
、用好科学，达到学以致用，让数据驱动业务
，赋能公司经营管理。